Efter en sömndrucken söndagsmorgon, med sedvanligt läsande av DN, tänkte jag att jag skulle reagera på Jan Björklunds debattartikel (
DN, 20105023) som tar tag i den obehagliga frågan om att elever ska utvärdera lärares arbete genom någon form av betygsättning. Denna betygsättning ska därefter möjligen utgöra argument i lärarens lönesättning. En absurditet på så många plan att själva Björklund försvann ur min tankeverksamhet. Istället för att diskutera Björklunds inställning till det hela (som jag faktiskt håller med i) tänkte jag istället ifrågasätta varför människor har så svårt att faktiskt förstå hur system byggs (jag har tidigare kritiserat bland annat Skatteverket för att göra stora fel i inlägget "
Var är kontrollen?").
Samhällssystem är oerhört komplexa. Externa och interna relationer blandas samman till en enda trådig massa som efter decennier av mognande mest kan komma att likna en dålig surdeg. Att då försöka reda ut dessa trådar är i stort sett en omöjlighet. Att införa nya system som ska hjälpa de gamla - undermåliga - att fungera, är i praktiken omöjligt. Men inte desto mindre är det viktigt att vi funderar över VAD det är vi gör när vi inför nya system. Den väldigt - möjligen något förenklade - sanningen är nämligen att nya system kommer att haka fast, eller möjligen klibba fast (för att hålla fast vid liknelsen tidiga
re), vid de gamla befintliga systemen. Det finns inga möjligheter att införa nya system som är autonomt ställda. Konsekvensanalyser blir därför en absolut nödvändig faktor i allt nybygge vad det gäller system. Enkelt uttryckt: "Vad händer om vi införa A?".
På ett abstrakt plan kan vi försöka förstå detta genom att A leder till sannolika möjligheterna B och C (i ett verkligt scenario är utfallen givetvis många, många fler). Givet valet B, elimineras möjligheten att C inträffar efter A, även om C kan inträffa som en följd av B. Från B fortsätter arbetet med att försöka förstå vad som kan inträffa därefter (D och möjligen E) och så vidare och så vidare.

Genom att systematiskt arbeta oss vidare kan vi skapa en karta för möjliga scenarion som kan uppstå genom att vi i) förändrar ett befintligt system, ii) försöker skapa ett nytt system eller iii) försöker införa ett "nyskapat" system i ett redan befintligt. Som jag redan nämnt är verkligheten sällan så enkel som abstrakta modeller vill göra gällande. Relationerna mellan möjliga utfall kan vara svår att förutse. Modeller tenderar att explodera när man inför komplexa relationer i dem. Om vi sen försöker uppskatta sannolikheten att B inträffar före C, så blir det så klart lite mer trassel.

Men grundtanken håller fortfarande! Det viktigaste som vi måste göra vid införande, eller egentligen måste vi göra detta långt innan vi inför dem, är att fundera över konsekvenserna av systemet. Exempelvis bör man i Göteborg, Malmö och Sollentuna fundera över vad konsekvensen av införandet av den nya "elevpåverkan" kan tänkas vara. En sannolik händelse är att lärare blir varse om den maktförskjutning som nu skett från lärare till elever. Elever kommer troligen snart förstå detta också. Maktförskjutningen kan leda till en snedvriden "terrorbalans" där lärare inte kan säga ifrån. Även om scenariot är mörkt och lite domedagsartat, skulle jag tro att sannolikheten för att detta skulle ske är relativt stor. Den är i vart fall (enligt mig) inte så liten att man helt kan bortse från den.
Nu är det sällan så att systembyggare tänker rationellt (om vi nu antar att man verkligen kan vara rationell och så vidare...) utan det finns alltid en underliggande agenda som påverkar utfallet. Vad den underliggande agendan i Göteborg, Malmö och Sollentuna är? Jag har inte en susning!